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1). GM의 소개
(1). GM의 역사
(2). GM의 성장과정
(3). GM의 조직구조
2). GM 조직의 경영형태
(1). GM의 경영전략
(2). GM의 마케팅전략
(3). GM의 차별화된 경영전략
- GM의 기업문화
3). GM의 조직개혁
(1) 개혁을 통한 조
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에 맞게 바꿀 계획이다 .
GM대우는 일각에서는 GM의 단순 조립공장이 되는 게 아 니냐고 우려하지만 동전의 양면처럼 해석하기 나름이라며 GM 의 기존 플랫폼 공 유로 가격경쟁력 등을 높일 수도 있다는 입장을 밝히고 있다．
하지만 GM
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1) FDI 사례분석
1. GM의 인도시장 진출 (Green Field)
인도에 100% 지분으로 신설투자를 시행
자동차 중심지의 하나인 뭄바이 근교에 GM 인도공장을 2곳 설립
2. GM의 중국시장 진출 (Joint Venture)
1997년 중국의 상해기차유한공사와 50 : 50의 비
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Ⅰ. 지속 가능한 성장 추구
한국GM은 친환경적인 기술을 바탕으로 역량을 집중하고 있다. 이 회사는 △연료절감 기술 개발 △제품 재활용 △친환경 공장운영 △태양광발전 등을 통해 기업 경영에 ‘그린’을 입혀 지속 가능한 성장을 추
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고 수정을 하느라 걸린 시간들을 없애 GM은 새 차의 디자인 확정부터 첫 제품 생산까지 걸리는 시간을 과거 36개월에서 18개월까지로 절반가량 단축하게 된다.
디트로이트에서 자동차로 10분 거리에 있는 햄트램크 공장. 캐딜락 등을 생산하는
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1. 기업인수의 개요
2002년 4월 30일 대우자동차가 GM에 매각되었다. 매각가격은 17억 7,300만 달러로 최종 확정되었으며, 매각자산은 국내부문으로는 창원, 군산 공장, 부평, 군산 연구소, 해외법인은 베트남 생산법인과 서유럽 전 지역, 푸에르
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◈ 전략적 제휴 초기
1) 대우는 GM측의 경영 간섭을 받게 되고, 마찰을 빚게 되는데 대우가 신차를 개발하고 수출을 늘리려 하면, GM측은 생산차종과 수출지역, 기술개발, 투자 등 중 부문에서 발목을 잡게 되었다.
2) GM은 대우를 자사의 세
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도 엿보인다.
② 브랜드 믹스 전략
GM은 대우 브랜드에 대해서 "브랜드 믹스" 전략을 쓸 방침이다. 한국과 해외법인 인수대상에 포함된 서유럽, 그리고 독자적인 딜러에 의해 운영되는 호주 등 일부 해외시장에서 종전대로 '대우' 브랜드를 유
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I. 기업소개 및 연혁
II. GM의 기업문화
III. GM의 경영전략
IV. GM의 글로벌 전략(중국, 유럽, 한국 진출 전략 포함)
V.GM의 실패요인과 교훈, 앞으로 나아갈 방향
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기업 선정 동기
최근 리콜 문제에 대해 주목하게 됨
GM은 2008년 파산 위기를 겪은 후 새로운 도약을 준비하는 시점에서
다시 대규모 리콜 사태라는 위기를 맞았으며,
이를 극복해 낼 수 있을지에 대한 궁금증
GM과 TOYOTA는 같은 업종
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